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　　8月31日至9月1日，新發(fā)展交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)藍(lán)日彥，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚永毅，副總經(jīng)理陸山風(fēng)到武忻高速、來賓運(yùn)營(yíng)分公司、象來高速調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門及各直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

藍(lán)日彥、尚永毅一行深入武忻高速正龍紅水河特大橋、紅河服務(wù)區(qū)、黔江特大橋、西漢塘管養(yǎng)中心，來賓運(yùn)營(yíng)分公司駐地、收費(fèi)站，象來高速穿山連接線、馬坪服務(wù)區(qū)等調(diào)研點(diǎn)，聽取各項(xiàng)目建設(shè)工作及運(yùn)營(yíng)工作等方面的工作匯報(bào)，并組織召開調(diào)研座談會(huì)。

藍(lán)日彥在武忻高速座談會(huì)上指出，武忻高速項(xiàng)目建設(shè)管理理念好、形象進(jìn)度佳、工作創(chuàng)新點(diǎn)多，是集團(tuán)公司在建項(xiàng)目典范之一，要進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉和推廣。藍(lán)日彥要求，指揮部要高度重視房建工程，安排專人督辦管理；要嚴(yán)格落實(shí)工程首件認(rèn)可制，做好裝修樣板間，嚴(yán)格把控施工過程各環(huán)節(jié)，抓實(shí)房建裝修細(xì)節(jié)；要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，內(nèi)外兼修，守好質(zhì)量安全管理底線；要以問題為導(dǎo)向，有力協(xié)調(diào)推動(dòng)解決武忻高速、來賓西過境線公路、融河高速項(xiàng)目存在的困難和問題。

在來賓運(yùn)營(yíng)分公司座談會(huì)上，藍(lán)日彥強(qiáng)調(diào)：一是要抓好人才培養(yǎng)工作，把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用放在重要位置，充分調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是要做好降本增效工作，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高信息化水平，進(jìn)一步挖掘沿線資源，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)管理工作，要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良性發(fā)展；四是要以問題為導(dǎo)向開展工作，知難而進(jìn)、迎難而上，真正推動(dòng)問題得到解決，要將更多時(shí)間和精力投入到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，不折不扣抓落實(shí)。

尚永毅在武忻高速座談會(huì)上要求，一是要將交竣工驗(yàn)收各方面工作前置，在項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)照交竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作，打造項(xiàng)目建設(shè)交竣工標(biāo)桿；二是要進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)集團(tuán)“建管養(yǎng)一體化”要求，在建設(shè)期圍繞“使用者優(yōu)先”“以運(yùn)營(yíng)為中心”的理念，優(yōu)化提升建設(shè)成果。

在象來高速現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通，妥善解決穿山連接線遺留問題；二是要做好馬坪服務(wù)區(qū)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，科學(xué)組織施工，確保施工質(zhì)量，加快服務(wù)區(qū)建設(shè)進(jìn)度。

藍(lán)日彥講話

尚永毅講話

在正龍紅水河特大橋調(diào)研

在象州溫泉收費(fèi)站駐地調(diào)研

在馬坪服務(wù)區(qū)調(diào)研