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6月24日下午，為切實推進集團公司2023年通車項目的各項工作，有效解決工程建設(shè)難點堵點，做到提前謀劃，提前部署，按期保質(zhì)完成通車任務(wù)，集團公司在新發(fā)展大廈召開2023年通車項目推進會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，2023年通車項目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加會議。

　　會上，2023年各通車項目建設(shè)指揮部匯報了工程建設(shè)進度情況、通車計劃、存在困難及相應(yīng)解決措施和建議，與會人員根據(jù)各項目情況進行討論，會議明確了集團公司2023年通車項目通車期限及相關(guān)問題責(zé)任清單、項目關(guān)鍵控制性節(jié)點完成時間責(zé)任表，研究制定各難點、堵點推進的具體措施。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群指出，2023年是集團公司集中通車的高峰年，我們要將保通車的責(zé)任使命傳達至各參建單位，要求各單位建立清單化難點、堵點臺賬，組建攻堅專班組，動用各方資源，多方聯(lián)動，為確保通車目標(biāo)群策群力。陳開群強調(diào)，各建設(shè)指揮部要加強運營協(xié)同意識，系統(tǒng)謀劃，爭取朝夕，將集團公司2023年通車任務(wù)抓緊、抓實、抓好。

　　集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍(lán)日彥要求，各級管理人員要牢固樹立品質(zhì)工程意識，高度重視房建工程，形成至上而下、裝修樣板間指引以及房建工程首件制的管理模式，切實增強達成通車目標(biāo)的責(zé)任感，壓實責(zé)任，通力合作；依法依規(guī)推進項目建設(shè)的同時，還要強化宣傳引導(dǎo)，形成良好的社會氛圍。

圖1：陳開群講話

圖2：藍(lán)日彥講話

圖3：會議現(xiàn)場